作为登封小孬网络科技有限公司的党支部书记，历时一个半月（10月23日至12月7日）的系统学习让我对《杨三 学党史 悟企业》一书有了更深刻的体悟。这段逐日积累的阅读历程，不仅深化了我对党史与企业经营融合的理解，更让我在实践中真切感受到思想引领的力量。

一、共鸣：一位“党史迷”企业家的情怀与智慧

开卷之初，作者杨三的自序便深深打动了我。他出身于共产党员世家，其父杨克俊老书记战天斗地、服务乡梓的事迹，是共产党人基层风采的生动写照。这种对党的特殊感情，与我们从父辈手中接过事业、在党的政策指引下奋斗的经历何其相似！杨三同志将党史视为“一部堪称完美的经营史”，并常年坚持从中汲取智慧，这种学习的主动性与深度，为我们所有党员，特别是企业经营者党员，树立了榜样。他不仅自己学，更通过红色伴手礼、企业文化布置等方式积极传播，这种情怀与担当，正是我们党支部应当倡导和学习的。

二、启迪：一部党史就是一部企业管理百科全书

全书目录结构清晰，内容饱满，将波澜壮阔的党史与企业经营管理的各个模块巧妙融合，令人拍案叫绝。

战略决策，学习“实事求是”。 书中“坚持实事求是原则，选择做物业服务”以及毛泽东“放弃延安得全国”的案例，深刻揭示了企业战略选择必须基于自身条件和市场环境，不盲从、不冒进。这对于我们科技公司而言，同样是金科玉律。在技术路线选择、市场开拓方向上，必须坚持调研先行，科学决策。

团队建设，学习“亮剑精神”与“干部管理”。 《亮剑》中李云龙的团队所展现的魄力与执行力，以及书中专门章节探讨的干部识别、培养与容错机制，为我们企业的团队管理和企业文化塑造提供了宝贵镜鉴。一个优秀的团队，既要有敢打敢拼的“狼性”，也要有科学严谨的管理与温暖包容的关怀。

·资源整合，学习“统一战线”。 共产党成功的法宝之一就是善于团结一切可以团结的力量。书中“向党学习整合资源策略”的论述，点明了在现代商业竞争中，单打独斗已难成气候，我们必须学会建立广泛的“商业统一战线”，整合技术、资本、市场等各方资源，形成发展合力。

精神塑造，学习“长征精神”与“工匠精神”。 从“两弹一星”的自主创新，到铁人王进喜的艰苦奋斗，再到时传祥的敬业奉献，以及“神炮手”、“一摸准”的工匠精神，党史和新中国史中蕴含的宝贵精神财富，是驱动企业持续发展的核心“生产要素”。我们科技公司同样需要这种不畏艰难、精益求精、勇于创新的“辛”性精神（如书中提及的仁德“辛”性精神），并将其人格化、制度化，成为团队的内生动力。

三、哲学思想：从“矛盾论”到管理实践‌

‌1. 分层处理矛盾，优化管理效率‌
书中提到的“三官庙村学哲学”案例让我联想到日常管理的优先级划分。正如杨三父亲用矛盾论解决村民搬迁问题，我将公司事务分为三类：

‌A类（非常紧急）‌：需立即响应，如客户或者系统故障；‌B类（紧急）‌：需当日处理，如合同审核；‌C类（待办事项）‌：按计划推进，如长期技术研发、和下一步公司战略布局。这种分类方法显著提升了团队协作效率，避免了资源错配。

‌2. 量变到质变：坚守长期主义‌
我们公司2012年成立后，前八年始终在探索业务模型，看似进展缓慢，实则为近五年的爆发式增长埋下伏笔。正如党史中“渐进式革命”的智慧，没有前期的技术积累与市场试错，就不可能有如今每年稳定增长的业绩。这让我深刻认识到：‌企业的蜕变需要时间的沉淀，耐得住寂寞才能等来花开‌。

总而言之，《学党史悟企业》这本书，不仅是一本学习心得的分享，更是一次思想上的洗礼与方法论的赋能。它有力地证明了，中国共产党的历史，是一座取之不尽、用之不竭的思想宝库。对于我们民营企业家和党务工作者而言，深入学习党史，不仅能坚定理想信念，更能获得破解经营难题的“金钥匙”。我将带领登封小孬网络科技有限公司党支部全体党员及员工，继续从党史中汲取前行力量，将学习成果转化为推动公司创新发展的实效，为登封的经济建设贡献我们的一份力量。